家电专家洪仕斌表示

2020-11-18 21:19

就格力财报中的“千亿”目标,有专家表示,格力转型的“跨度”比较大,在实际操作中也面临诸多困难。

洪仕斌指出,无论手机还是新能源车,这都是动辄需要投入几百亿上千亿的项目,对公司资金情况会带来很大压力。而且,这些大项目都需要长期培育,不是短短几年可以盈利的。如果未来三五年内格力主业继续下滑,而新项目又无法盈利,格力的业绩和财务状况势必雪上加霜。(记者陈彦旭)

家电专家洪仕斌表示,“格力早在2011年主业还处于上升阶段的时候就应布局多元化了,但现在却错过了最佳时机。更何况发展这些多元化产业对公司的挑战也是蛮大的,不仅需要公司培育核心技术,而且需要调整既有的经营思路”。

过去几年,格力一直以专业化企业为营。但在主营业务频频遭遇天花板的背景下,格力电器从2015年开始加速新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业发展。

资深产业经济观察家梁振鹏认为,目前格力电器亟待多元发展,但行业跨度太大,承担的风险也很大。发展手机和汽车制造行业对于企业风险太大,格力品牌优势、商品渠道、人力资源、技术研发优势都不能延续到手机或者汽车行业。手机行业的利润没有空调高,竞争也很激烈,新能源汽车虽然市场容量在快速增加,但是技术门槛比较高。

免责声明:

※以上所展示的信息来自媒体转载或由企业自行提供,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本网站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本网站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。如果以上内容侵犯您的版权或者非授权发布和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。

※有关作品版权事宜请联系中国企业新闻网:020-34333079 邮箱:cenn_gd@126.com 我们将在24小时内审核并处理。